SEGURCAIXA ADESLAS superó los objetivos previstos para 2015 y cerró el ejercicio con un beneficio neto de 204 millones de euros, un 18,8% más que en 2014. Además, el número de clientes se eleva a 5,6 millones, un 4,2% más, y el volumen de primas supera por primera vez la barrera de los 3.000 millones, con un incremento anual del 7,4%. “SEGURCAIXA ADESLAS ha tenido un ejercicio magnífico”, destacaba ayer en rueda de prensa su presidente, Javier Mira. “Somos la entidad que más crece de las 10 primeras de No Vida, con un aumento de casi cinco puntos por encima del promedio de los ramos”, remarcaba, lo que se traduce en una mejora de medio punto en la cuota de mercado, hasta el 9,7%. “Estas cifras muestran la fortaleza de la compañía y que la estrategia que estamos aplicando nos permite crecer más que el mercado y con rentabilidad”, indicó Mira, que destacó que el beneficio de la entidad mantiene una progresión ascendente y en tres años ha crecido un 88%, mientras que, en los últimos cuatro años, las primas han aumentado en más de 800 millones. Mejora del ratio combinado La positiva evolución de los resultados tiene su reflejo en el ratio combinado, que se sitúa en 2015 en el 90,8%, frente al 92,1% de 2014. En el caso de la principal línea de negocio, los seguros de Salud, este porcentaje fue del 94,98%, mejorando en 0,6 puntos porcentuales respecto al año anterior. Cabe reseñar que el resultado de la cartera de inversiones financieras aportó un 14,8% del beneficio neto en 2015, frente al 24,2% del año anterior. Además, el margen de solvencia se sitúa en el 284% de la cuantía mínima exigida por Solvencia I. “Intensísima actividad comercial” Javier Murillo, consejero y director general, ponía énfasis en la “intensísima actividad comercial” desarrollada por la entidad, que se traduce, entre otros datos, en la confirmación del liderazgo en Salud, crecimientos a ritmos de dos dígitos en el resto de ramos No Vida y unas primas de nueva producción anualizadas que han experimentado un aumento del 15,8% sobre el ejercicio precedente, alcanzando los 656,2 millones. En este sentido, el 70,1% de la nueva producción corresponde al canal bancoasegurador, con un crecimiento en el año del 16,7%, y el 29,9% restante al canal aseguradores (+13,6%). “Tenemos una fuerte capacidad de atracción de nuevos clientes a través de todos los canales”, remarcaba Murillo. Crecimiento del 3% en Salud y más del 10% en el resto de ramos La facturación de la compañía el pasado año se situó en 3.029,2 millones. De esta cifra las primas de Salud ascendieron a 2.067 millones, un 3,3% más que en 2014. ADESLAS atesora una cuota de mercado del 28,1% del ramo, casi el doble que su inmediato competidor. El número de clientes aumentó un 7,1%, hasta más de 3,3 millones, con 331.000 nuevas pólizas en el año (+9,6%). Multirriesgo registra un crecimiento en ingresos del 12,4% y llega a 425 millones. Murillo destaca que la compañía alcanza el segundo puesto en el ranking de Hogar, con más de 1,2 millones de pólizas. También ha sido un buen año en Accidentes, donde llega a lo más alto de la clasificación, después de crecer un 24% en primas, hasta de 105 millones. En Autos, donde el volumen de primas ascendió a 193 millones, el crecimiento ha sido del 12,7%, con 473.000 pólizas en cartera, destacando la estrategia de captación segmentada en el ramo y los productos plurianuales (por tres años, que también han implementado en Hogar). Finalmente, las primas de Decesos crecieron el 21,9%, hasta 151 millones.

Seguros “específicos” para segmentos de población de más edad

Javier Murillo, consejero-director general de SEGURCAIXA ADESLAS, apostó ayer por ser innovadores en el ramo de Salud y que las entidades sean capaces de desarrollar productos “específicos” para determinados segmentos de población, como solución a los problemas que ciertos colectivos pueden encontrar para su aseguramiento a determinas edades . “Nosotros ya estamos trabajando en ello”, reconoció. Durante la rueda de prensa de presentación de resultados de la entidad, y a preguntas sobre incrementos de primas cuando se agrava el riesgo, señaló que ahora hay una regulación que no facilita que las renovaciones de precios individualizadas y, en el caso de su entidad, los cambios en los precios se realizan por segmentos. “Al final, el fenómeno solidario del seguro debe ser una realidad”, comentó. En esta línea, sobre la posibilidad de que los seguros de Salud fuesen vitalicios, como han propuesto algunos directivos del ramo, reconoció que tales modalidades no ha tenido un desarrollo hasta ahora en España y “no parece fácil desarrollarlos” como sí se ha dado en otros países donde el seguro de Salud, a diferencia de nuestro país, no es complementario y sí obligatorio. Finalmente, comentó que la salida de la entidad de la UTE responsable de la gestión del Hospital de Alzira, que ha tenido lugar en 2015, responde a una estrategia iniciada en 2011 en la que se apostó más por el negocio asegurador y menos por el de provisión de servicios. El pasado año su socio en la sociedad conjunta mostró interés en tomar su participación y el acuerdo fue fácil.
Fuente: BDS 03/03/2016

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