GRUPO MUTUA MADRILEÑA presentó ayer los resultados correspondientes a 2013 que su presidente, Ignacio Garralda, calificó de “ejercicio de muy buen crecimiento, tanto en rentabilidad como en crecimiento de todas las líneas de negocio, que vaticinan un buen 2014”. El grupo ha logrado un beneficio neto de 196 millones de euros (+3,6%), y un alza del 6,3% en los ingresos por primas, que se situaron en 3.872 millones (+7,6%, hasta 1.306,6 millones sin SEGURCAIXA ADESLAS), “gracias a la buena evolución de las sociedades que forman el grupo y el positivo comportamiento de los ingresos de los diferentes ramos”. En cuanto a los ingresos por primas, No Vida contribuyó con 3.677,2 millones (+3,4% frente a -2,6% del sector), “con todos los apartados por encima del sector” y, salvo en Autos, que cae un 1,9%, hasta 1.232,7 millones (“pero frente a la caída del 5,5% del sector”), con variaciones positivas en todos los ramos: Salud alcanza 1.888,2 millones (+2,7%); Multirriesgo Hogar, 365,2 millones (+14,7%); Accidentes y otros, 106,7 millones (+38,3%); y Decesos, 84,2 millones (+26,8%). En Vida, los ingresos por primas aumentaron un 122,9%, hasta 195,5 millones. Claves del “origen de la casa” Respecto al ramo de Autos, “el origen de esta casa”, consideró que “es esencial mantener una tarifa muy competitiva”, como lo refleja que más de dos tercios de los asegurados vieron reducidas o congeladas sus primas en 2013, “a lo que se suma la calidad del servicio”. Asimismo, explicó que los asegurados a todo riesgo sin franquicia, que representan el 50,2% de la cartera de Autos, tuvieron una frecuencia de siniestralidad del 110% en 2013, “aunque si se suma la Asistencia en Viaje llegaría al 130%”. Según Garralda, “este es el gran secreto de la retención de pólizas de nuestros mutualistas”, si bien “esto tiene consecuencia en el ratio de siniestralidad, donde no estamos ufanos” (baja del 82,4% de 2012 al 81,1%, frente al 78,1% del sector) “por lo que tratamos de compensarlo” con otros factores, como “con ratios de administración de gastos más bajos”. En lo que respecta a la tasa de siniestralidad, se situó el pasado año en un 81,1% (frente al 82,4% del año anterior), mientras que el ratio combinado mejoró ligeramente (94,5% en 2012 vs 94,4% y frente al 98,4% del sector), si bien “no queremos que sea el más bajo del mercado. Nuestra brújula está en el 95% y no tiene sentido bajar al 92% o menos, por lo que si esto pasara, volveríamos a bajar las tarifas para situarlo en el 95%”, aseveró. En este sentido, comentó que “si el sector está o no en guerra de precios, nosotros no somos determinantes ni los que guiamos al mercado” y reiteró que precisamente por su condición de mutua, “un ratio combinado por debajo del 95% indica beneficios excesivos, por lo que lo lógico es trasladarlos a los mutualistas con una rebaja de la póliza”. Preguntado sobre el Baremo de Autos, Garralda corroboró que lo siguen muy de cerca “y apoyamos que haya un baremo cerrado, ya que dará mucha estabilidad al sector y garantía en el trato al asegurado”. En definitiva, el segmento de Autos vio crecer su cota de mercado el año pasado hasta el 12,3% (desde el 11,8% anterior), apoyado por Empresas y Colectivos. En conjunto, el total de pólizas de Autos creció un 2%, hasta situarse en 2,3 millones. Liderazgo en Salud y “francamente buena” evolución en Hogar En Salud, la aseguradora reforzó su liderazgo en 2013 gracias a SEGURCAIXA ADESLAS, sobre la que especificó que ya supone el 37,7% del resultado del grupo, al que contribuyó con 73,8 millones como consecuencia de “un ejercicio magnífico” en el que mejoró el beneficio neto en un 27,9% (hasta 139 millones de euros) y aumentó los ingresos por primas en un 5,6% (hasta 2.566 millones), dada la “intensa y espectacular actividad bancoaseguradora de SEGURCAIXA ADESLAS gracias a la extensa red de oficinas de CaixaBank”. Por su parte, en Hogar se destaca el fortalecimiento del ramo con MM HOGAR alcanzando en 2013 el ‘break even’ (“que se esperaba alcanzar en 2014 y se ha adelantado un año”) y su objetivo de captación de pólizas. Cerró así el año con un incremento en el número de asegurados del 11,4%, superando la cartera en Multirriesgo Hogar los 1,3 millones de pólizas, por lo que “se ha comportado francamente bien”, sostuvo el presidente. Otras magnitudes En cuanto a acuerdos con entidades financieras, Garralda ha recordado que hay acuerdos con Bankinter y Banca March para explorar el préstamo directo a empresas, en los que están autorizados de momento 50 millones de euros y “no es nuestra intención dedicar de momento más recursos”. En este contexto, ha señalado que el grupo se está viendo obligado a hacer inversiones que no sean “las de siempre” y que se buscarán “opciones alternativas que nos den la rentabilidad que creamos suficiente”. No obstante, el préstamo directo a empresas es un campo en el que se quieren mover “con mucha cautela”. El número de asegurados del grupo se situó a finales del año pasado en más de 8,4 millones. Respecto al empleo, tras aumentar un 13,5% la plantilla el pasado año, en gran parte debido al plan de expansión de Adeslas Dental, el grupo cuenta ya con 6.365 trabajadores, siendo la previsión para este año crear nuevamente empleo e incrementar su plantilla alrededor al 2,5%. El presidente de la mutua reiteró que continúan diversificando su negocio en España donde, desde 2011, ha ido bajando en un punto su presencia en Madrid a favor del resto del país; así, la capital supone el 38% del negocio asegurador frente al 62% del resto de España. Por su parte, el ratio de cobertura del margen de solvencia en No Vida es uno de los mayores del sector asegurador español, situándose a finales de 2013 en el 2.276% sobre la cuantía mínima exigida, 158 puntos más que el ratio existente a finales del año anterior. No obstante, teniendo en cuenta SEGURCAIXA ADESLAS el margen de solvencia consolidado se sitúa en el 875% sobre el mínimo exigido, con una diferencia de 480 puntos porcentuales frente al margen medio del sector. Internacionalización: “Fase de aclimatación mayor de la prevista” La mutua, que continúa estudiando su internacionalización con la vista puesta en Latinoamérica, donde ya anunció el pasado año la intención de entrar en México, Colombia o Perú en 2014, ha confirmado que ha incluido a Chile en la lista, pero que “necesitamos una fase de aclimatación mayor de la que habíamos previsto” ya que hay que estudiar las distintas regulaciones de los países, el mercado, las compañías que allí operan, etc, si bien, cuenta allí con tres asesores que están iniciando sus investigaciones en la región y las futuras posibilidades de compra de una compañía. “Pensamos que tenemos muchas posibilidades de integración, pero no tenemos prisas”, ha matizado. Fuente: BDS 01/04/2014

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